1、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。

2、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的領(lǐng)導層要做的不是天天開會，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。

3、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

4、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。

5、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。

6、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。

7、核心競爭力的第一個定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。

8、作為領(lǐng)導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。

9、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，一是有太多錢的時候，二是面對太多的機會，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

10、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人。

11、領(lǐng)導者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵。

12、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導者應(yīng)當及時地給予指導和幫助。（來源：今日頭條|人情世故那點事）