所有的管理大師都在強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是何等重要，但如何才能做到讓團(tuán)隊(duì)成員百分百地發(fā)揮戰(zhàn)斗力，保持高產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)輸出呢？大道理講多了頭疼，牢記下面這36句話吧，管理領(lǐng)域的經(jīng)典總結(jié)，管人管事必備心得，簡單實(shí)用有效。 

1.執(zhí)行力3要素：高度認(rèn)識，廣度思考，深度實(shí)施。

2.思想決定行為，態(tài)度決定力度，專注決定結(jié)果，反思決定進(jìn)步。

3.借口代表無能，苦勞說明無用，不想承擔(dān)難以承擔(dān)的后果，就拿出出類拔萃的結(jié)果。

4.光說不練假把式，目標(biāo)描繪得再光輝燦爛，都不如腳踏實(shí)地前進(jìn)哪怕一小步。

5.工作有能力、自身有動力、做事有毅力、實(shí)施要盡力、困難會借力。

6.時(shí)常登高望遠(yuǎn)，可知競爭殘酷，不想坐以待斃，就用奔跑的姿態(tài)把事情做到極致。

7.管人兩張臉，奮臂疾行的給獎勵，偷懶磨蹭的打屁股。不出活兒就變臉，不服管就換人！

8.不要小看反思的力量，它是效率提升的有力思想武器，這個習(xí)慣值得提倡和推廣。 

9.接受任務(wù)不談條件，執(zhí)行任務(wù)不打折扣，反思任務(wù)不講借口，完成任務(wù)不等追問。

10.什么樣的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的？狼性執(zhí)行力+人性化管理+組織個人雙贏成長

11.目標(biāo)如果能妥協(xié)，就成了空談；承諾如果能打折，就成了忽悠。言必行，行必果，是執(zhí)行力的保障，更是自身口碑的基石。 

12.做事有所求：求落實(shí)，求具體，求深入，求細(xì)致，求效率，求質(zhì)量，求突破。

13.執(zhí)行力也要講四化：要求具體化，反應(yīng)快速化，執(zhí)行精準(zhǔn)化，評價(jià)結(jié)果化。

14.手下磨洋工是態(tài)度問題，事倍功半是能力問題，持續(xù)如此就是管理問題。 

15.倡導(dǎo)擔(dān)責(zé)，只有把工作當(dāng)成自己的事兒才能真正把事兒做得出色。

16.達(dá)成目標(biāo)算及格，超出預(yù)期才優(yōu)秀，每每用更高的目標(biāo)做牽引，高效執(zhí)行就成了習(xí)慣。

17.工作到位應(yīng)該這樣理解：做好領(lǐng)導(dǎo)要求的，做到領(lǐng)導(dǎo)沒想到的。 

18.做了不等于做好，前者用了力，而后者還用了心。

19.提高執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)策略：盯住計(jì)劃、考慮變化、隨時(shí)優(yōu)化、馬上固化。

20.多點(diǎn)兒本事，少點(diǎn)兒雜念；多點(diǎn)兒貢獻(xiàn)，少點(diǎn)兒抱怨；多點(diǎn)兒成績，少點(diǎn)兒脾氣。 

21.看到別人升職加薪，羨慕嫉妒恨，那解決不了你原地踏步的問題，提高執(zhí)行力才是成長和成功的階梯。

22.成功6要素：想法、方法、做法、執(zhí)行、心態(tài)、堅(jiān)持。

23.任務(wù)要求不容置疑和妥協(xié)，否則執(zhí)行力就成了空話，對于討價(jià)還價(jià)的手下，要么把他干掉，要么把他負(fù)責(zé)的事兒轉(zhuǎn)交。 

24.不要忽視榜樣的力量，領(lǐng)導(dǎo)身體力行，骨干樹立標(biāo)桿，帶動全員效仿學(xué)習(xí)，高效的執(zhí)行力就會形成普遍認(rèn)可和遵循的習(xí)慣。

25.能做事兒的不一定有用，能做成事兒的才是好手，企業(yè)不需要理論型的人才，而是執(zhí)行類的人才。

26.執(zhí)行力三部曲：做事前有決心和計(jì)劃，做事中懂方法和堅(jiān)持，做完后知反饋和反思。 

27.保證執(zhí)行力的兩大秘訣：完善和嚴(yán)格的監(jiān)督，結(jié)果和利益的掛鉤。

28.做得好有賞，做得差必罰，錢是行動的最大動力，想讓員工好好干，用好錢的作用很關(guān)鍵。

29.人分三種：愚蠢的人總在想，懶惰的人指望等，聰明的人努力做。(來源：今日頭條|管理講壇)